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周六下午两个小时,Aiwei AIM-LA Yell(Seine-sur-Mer)商店的工作人员和其他35家商店一样离开了

{诺曼底,对应}“这是AIM之间第一次有一名员工动员起来:”所有的微笑Sebastian Duboc,在Turville-LA-Yere(塞纳河海事网站上的CFDT代表)和国家谈判代表

“在Tourville的两个小时的罢工之后,横幅上的200家商店中有35家

这是一个好的开始,“他继续道

在竞选活动的起源上,国家社会计划在“公平价格”标志内提供了49次裁员

SébastienDuboc从一开始就遵循该计划,并要求其他工会进行谈判

国家领导层的类别被拒绝

“这次我拒绝点燃粉末,我在Tourville-la-Rivière发起了一个两小时的罢工想法,并立即在其他30家商店实施了这个想法

这些要求不仅涉及质疑社会计划,而是通过任命专家来判断其合法性,雇员还要求增加工资,发行第13个月和餐券,以及商店卖方所付出的赔偿金

对它来说,主要是因为销售佣金

品牌网站成为他们真正的竞争对手

工作条件也是员工报告缺乏员工和骚扰供应商扩大销售和记忆卡以确保监禁率的要求的一部分

SébastienDuboc表示,这些通常不仅仅是将产品销售带到货架上

{{关闭}} BUT商店区部门的行政官员MarylèneKhaldi谴责她将内阁放置五年

“我在一夜之间被取下工作工具并告诉自己我没有能力

从那以后,我被理解为能够放弃我的工作

作为交换,我可以获得2000欧元的补偿津贴

当然,我她很生气

大卫一直在售后服务(SAV)工作多年,负责家用电器的上门维修

他没有加入工会,这是他第一次罢工

他说他对“我们乘船旅行的方向”感到“厌恶”并且乞求

自从被收购以来,一切都很糟糕(2008年4月被投资基金Goldman Sachs-Ed收购)

我拥有专业维修学士学位设备和我每月只赚1 030毛

我会在客户修理时获得额外奖金

但是现在,我没有做过很多故障排除,所以工资很低

他的一位同事解释了原因:向客户收取的劳动力成本太高了

他们更喜欢修理它们或购买新产品

大卫,他声称固定工资被重新评估“因为,他总结说这笔钱,但是

“该品牌拥有6,600名员工,2008年营业额达到近170亿欧元,其网站上没有大规模广告,”这是不断发展的结果

Frederic Seaux

作者:畅恂

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